项目方说“明天到”，还需要问什么？

问清具体到场时间、是勘察还是开工，以及材料、配合人员和场地是否准备好。还要为卸车、检查设备和熟悉现场留出时间。

跨区域接活，除了单价还要确认哪些费用？

确认路费、住宿、等待费用，以及现场条件变化、项目取消、无法开工和离场时已发生费用如何结算，并保留双方确认记录。

先记录差异，联系能够确认变化的人，重新明确方案和费用后再继续。安全条件不满足时先暂停，同时记录等待和已发生的工作。

跨区域接活，最怕开了几百公里才发现材料没到、联系人找不到，现场也与约定不符。路费、人员和时间已经投入，后续安排都会受影响。把这些问题提前到出发前确认，转场才能更有把握。

问清到场是勘察还是立即开工，把卸车、设备检查、熟悉现场和作业准备的时间算进去，必要时提前一天到。路上留出堵车、山路、找入口和休息的余量，避免疲劳驾驶。出发前再确认材料、配合人员和场地是否就绪，进场时间有没有变化。

索取准确定位，确认车辆入口、最后一段路、限高限宽、坡道和停车条件；山区项目还要问清车辆能否直达、设备是否需要人工转运。留好两类联系人：负责现场接应的人，以及能确认价格、处理变化和结款的人，并明确各自负责的事项。

核对物料、单件重量、总量、运距和高差，查看起降点、卸货点、电线、障碍物及人员活动情况。供电要确认是否有三相电，以及实际功率、接口能否满足所带设备要求；挂钩、卸货也要落实到人。空域、申报要求和保险适用情况提前核验，给办理或调整方案留下时间。

逐项核对飞机、对应遥控器、作业电池、充电设备、线缆接头、吊具、绳索、挂钩、工具和备件，再检查证件、项目资料、手机充电用品、车钥匙及个人必需品。确认设备状态和实际电量，固定好设备与电池，并明确谁检查、谁完成装车复核。

除单价外，确认路费、住宿由谁承担，材料或人员未到位时等多久、费用怎么算，运距、高差或重量变化后如何重新报价。已经出发或到场后遇到取消、长期无法开工或不具备安全作业条件，也要明确暂停、离场和已发生费用的结算方式。写入聊天记录或确认单，并让对方明确回复。

到场后对照约定检查现场，发现变化先拍照记录，联系有权确认的人，明确调整后的方案和费用；安全条件不满足先暂停。作业中记录完成数量与等待情况，离场前确认已完成工作、应付金额和付款时间，再按清单收齐设备，重点检查吊具、线缆和充电器。

项目方可以发布吊运需求，飞手和服务商可以申请入驻。55飞手会围绕场景和信息完整度协助匹配。